象地说明广告支

公司从长远来看会失去市场份额和利润。缩短活动或完全搁置活动并不能解决任何问题相反即使在困难时期您也应该投资于针对公司和各自危机中的挑战量身定制的适当广告措施。维持营销支出。现在不是削减广告的时候。有充分证据表明在经济衰退期间当竞争对手削减开支时增加广告投放的品牌可以以比经济繁荣时期更低的成本提高市场份额和投资回报率。约翰奎尔奇哈佛商学院教授研究证实了这一点在危机期间继续开展营销业务的公司比那些削减预算的公司更能毫发无伤地走出危机。埃伦伯格巴斯营销科学研究所的一份研究报告显示停止广告一年或。



更长时间的品牌在停止广告后销售额下降了。品牌规模也发挥着作用。小品牌往往比大品牌遭受更大的下滑。这可以通过年至 手机号码数据 年经济衰退期间的发展来形出的减少导致竞争对手的市场份额大幅流失。简而言之你把战场留给了你的竞争对手。资料来源保持冷静并在其上做广告这就是公司制定危机策略的方式研究数据清楚地表明尽管在危机时期降低短期成本似乎是明智的但从长远来看投资会带来回报。但如何将这些知识付诸实践呢您如何调整营销策略以便在困难时期变得更加强大认识问题几乎没有任何危机是在一夜之间产生的。负面的经济趋势往往会。






在较长一段时间内出现。识别这些警告信号以便采取相应行动非常重要成本负担高销售额下降老顾客流失降低信用额度默认值此外行业内网络有助于评估环境或社会政治危机对您自己公司的影响。检查你的措施彻底的库存审核是调整营销策略的第一步。特别是应分析先前的措施以评估其有效性哪些营销措施效果好哪些是绝对应该保留的存在哪些问题或薄弱环节哪些营销工具不再有效应该被替换或消除是否有更便宜的替代方法来。